6 coses que vaig aprendre sobre la creació d’un equip de SEO intern


Els sis primers anys del meu Carrera de SEO es passaven a la mateixa casa Equip de SEO. Durant aquest temps, l’equip va patir molts canvis, evolucionant i adaptant-se en una recerca interminable de la manera més eficaç d’operar.

Al principi, érem un petit equip júnior que treballava en gran part en a sitja.

Però el 2020, érem un equip de set, incloent càrrecs sènior i especialitzats. Estàvem totalment integrats al departament digital mitjançant processos i maneres de treballar.

Des dels meus primers dies en SEO fins al meu temps com a part del equip de lideratge, vaig formar part de tots els alts i baixos i vaig aprendre moltes coses sobre el que es necessita per demostrar el valor d’invertir en SEO i fer que aquesta inversió es beneficiï.

Aquestes són les lliçons més importants que vaig aprendre.

1. No passa res sense la compra

Si agafeu una cosa d’aquest article, assegureu-vos que sigui aquesta: no importa el bo que siguis o la desesperada que necessites més mans a la coberta.

Anunci

Continueu llegint a continuació

No tindreu l’oportunitat de fer-ho fes créixer el teu equip o augmenta el teu pressupost sense el compromís de les persones que et poden donar aquestes coses.

Per a això, cal credibilitat.

Això ve amb el pas del temps, a partir d’un bon coneixement de la matèria, coneixements, judici i la capacitat de demostrar aquestes qualitats de manera coherent.

Però hi ha coses que pots fer per posar-te en una posició forta accelerar construir aquesta reputació.

2. L’estructura és el teu amic

En primer lloc, necessiteu una estructura en tres àrees clau:

  • Dades fiables i un enfocament coherent informes.
  • Una estratègia integral i prioritzada basat en auditories completes del lloc, que descriuen en què treballareu i, de manera important, què encara no podeu abordar (a causa de dependències, pressupost o recursos).
  • Una cadència regular de comunicar el seu progrés.

Un avantatge de crear aquesta estructura al voltant del vostre Programa de SEO és que té el potencial de protegir-vos de canvis inesperats a la vostra organització.

Per exemple, si hi ha canvis en el lideratge del vostre departament amb nous directius que busquen afirmar el seu propi enfocament, una base sòlida i un pla clar sovint fan que calgui una justificació més sòlida per a qualsevol trastorn.

Anunci

Continueu llegint a continuació

I fins i tot podria crear una oportunitat perquè el vostre equip creixi en influència i acceleri la seva evolució.

3. Has de “Mou l’agulla”

El següent que necessiteu és un historial.

Això pot semblar inassolible si ho ets aclaparat i manca de personal.

Intentar avançar en tots els àmbits, estendre’s massa prim i, finalment, no aconseguir un impacte real enlloc no demostrarà que necessites més recursos per a ningú més que tu mateix.

En canvi, comunicar-se als vostres directius sobre els projectes que prioritzareu i indicar explícitament les àrees en què no treballareu per limitacions de capacitat.

Amb un abast més enfocat, podeu demostrar l’impacte que podeu tenir amb una càrrega de treball adequada i permetre’ls inferir el rendiment que podrien obtenir d’invertir en l’equip de SEO.

Aquest pas permet treballar més projectes simultàniament.

4. Construeix un cas de negoci convincent

També has de ser capaç d’aprofitar aquesta base, demanant el que necessites i persuadant la gent perquè t’ho doni.

El SEO és, per naturalesa, expansiu i en constant creixement. Pot ser difícil saber si realment tens pocs recursos o simplement et trobes aclaparat per les infinites possibilitats i fils per tirar.

En estimar el retorn potencial de la inversió dels projectes que desbloquejaria la capacitat addicional, podreu confirmar que realment necessiteu més persones i argumentar amb força per ampliar el vostre equip.

Per descomptat, com passa amb molts aspectes del SEO, REI pot ser complicat i difícil de calcular. Els resultats no es poden garantir de la mateixa manera que ho fan per a altres canals de màrqueting digital.

A més, moltes de les iniciatives en les que hem de treballar no es refereixen necessàriament al creixement incremental, sinó a seguir les millors pràctiques i protegir el rendiment a llarg termini.

Dues tàctiques principals ens van ajudar a posar alguns números als projectes que sabíem que eren importants i a demostrar la necessitat d’augmentar la capacitat.

Presenta el ROI projectat com a rang

En el millor dels casos, quin impacte podria tenir aquesta activitat?

Anunci

Continueu llegint a continuació

I si té un resultat més modest del que s’esperava?

És probable que la realitat estigui a un punt intermedi, però comunicar una sèrie de resultats us permet ser transparent i veraç sense prometre excessivament o menysprear els resultats potencials.

Per exemple, un enfocament seria:

  • Definiu la llista de paraules clau el teu projecte afectarà.
  • Per a cada terme, projecteu els clics potencials multiplicant el volum de cerca mensual i el percentatge de clics estimat a diferents posicions (p. ex., tres posicions més; cinc posicions més).
  • Resta el trànsit actual impulsat per aquests termes a partir d’aquests totals projectats per calcular una estimació superior i inferior de l’augment del trànsit.
  • Opcionalment, apliqueu els percentatges de conversió i les xifres de despesa mitjana per calcular l’augment dels ingressos.

Calcula el cost de no fer res o el contrari del ROI

Si l’objectiu d’un projecte és protegir Rendiment SEO a partir de futures actualitzacions d’algoritmes o per mantenir-se per davant dels vostres competidors, utilitzeu el mateix enfocament descrit anteriorment, però basat en la pèrdua de posició.

Ser capaç de quantificar el benefici d’augmentar la vostra capacitat no només ajuda a comunicar el valor del treball que fa (i podria fer) el vostre equip, sinó que també ajuda a construir la vostra autoritat i credibilitat.

Per cert, també és molt valuós a l’hora de lluitar per la priorització amb, per exemple, l’equip de desenvolupament de la vostra organització!

Anunci

Continueu llegint a continuació

Contracteu la gent adequada

Així que teniu l’aprovació per augmentar el vostre nombre d’empleats. Ara que?

Depenent del sou que pugueu oferir, haureu de ser realista sobre el nivell d’experiència que podeu esperar dels sol·licitants.

Amb això, el vostre cas de negoci i l’estratègia en ment, comenceu a elaborar una descripció de la feina amb els tipus de responsabilitats que implicarà el paper.

Quan contracteu per a llocs més júniors, tingueu en compte si l’experiència específica de SEO és realment vital.

És possible aprendre SEO a la feina, però les qualitats que fan que algú es converteixi en un gran professional de SEO (curiositat, amor per l’aprenentatge i la resolució de problemes, resiliència, diplomàcia) poden ser molt més difícils d’ensenyar.

Per als rols que requereixen més experiència, encara heu d’assegurar-vos que esteu buscant habilitats més suaus anterior, però també hauríeu d’establir tasques que requereixin que els candidats demostrin les habilitats necessàries i els coneixements de la matèria responsabilitats s’hi prendran.

És vital assegurar-se que els entrevistadors estiguin qualificats per fer aquesta avaluació; si és necessari, traieu experts de fora de la vostra organització.

Anunci

Continueu llegint a continuació

Intentar mesurar l’extensió de l’experiència d’un candidat quan supera la dels entrevistadors és gairebé impossible, i una mala contractació pot crear situacions realment complicades que són molt difícils de resoldre.

Pot ser enganyosament difícil trobar candidats que equilibrin l’experiència i els coneixements existents amb una receptivitat per a un aprenentatge posterior i la humilitat necessària per col·laborar de veritat, en paraules de Dan Patmore, director sènior de SEO del grup de Sainsbury’s Group,

“Alguns SEO volen tenir raó. Vull gent que vulgui aprendre”.

Sobretot, manteniu la importància de la participació interna al capdavant de la vostra ment quan introduïu algú nou al vostre equip.

És algú que pot augmentar la credibilitat i l’autoritat del vostre equip dins del negoci, inculcar confiança en el vostre equip de lideratge i fomentar la col·laboració interfuncional?

O hi ha el risc que puguin danyar la reputació i les relacions del vostre equip?

Liderar un equip en creixement

Hi ha centenars de llibres dedicats a com gestionar equips.

Anunci

Continueu llegint a continuació

Però per a mi, l’objectiu final de desenvolupar un equip és que esdevingui més que la suma de les seves parts.

La manera com els individus de l’equip treballen junts hauria d’elevar tothom per sobre de les habilitats i habilitats que cadascú aporta per si sol.

Valors compartits

L’enfocament necessari per aconseguir-ho és coherent amb l’enfocament de la contractació, esbossat anteriorment: prioritzar els valors per sobre de tot, abordar el SEO com una experiència d’aprenentatge permanent i emfatitzar la importància de l’honestedat i la col·laboració.

Per crear aquest entorn, cal practicar la mentoria sobre la microgestió, centrant-se a desenvolupar i guiar els seus companys a través de les seves carreres, i dirigir un equip realitzat i eficaç en el qual les persones se sentin valorades.

Això és especialment important en els equips de SEO, ja que moltes de les qualitats que fan que algú s’adapti a aquesta disciplina també poden fer que sigui resistent a un lideratge més prepotent.

Als aprenents al llarg de la vida els agrada qüestionar les suposicions i arribar a les seves pròpies conclusions i als que resolen problemes els agrada millorar els processos en lloc de veure’s obligats a fer les coses com sempre s’han fet.

Anunci

Continueu llegint a continuació

I als que tenen curiositat inherent els agrada que se’ls permeti investigar tangents i descobrir noves idees.

Sufocar aquests instints a favor de tenir més control sobre el vostre equip no només els farà sentir miserables, sinó que també perdreu les seves idees i perspectives (i perdreu oportunitats).

Alineació

Aleshores, com us assegureu que tothom va en la direcció correcta?

Com tota la resta, això es redueix a la compra, tret que aquesta vegada, cal obtenir la compra del propi equip de SEO. A la pràctica, això vol dir que hauríeu de:

  • Sigues transparent en compartir la vostra estratègia amb el vostre equip, de la mateixa manera que la compartiríeu amb grups d’interès més alts.
  • A mesura que les persones de l’equip creixen en experiència i aporten les seves pròpies perspectives i àrees d’experiència valuoses, implicar-los en la creació de l’estratègia.
  • Assegureu-vos que tothom sàpiga on està el focus, quins són els objectius i per què. Acordeu les expectatives de resultats i fites, incloses les dates límit. Aquesta estructura és essencial per mantenir les coses en bon camí alhora que permet la creativitat.
  • Mantenir un endarreriment de projectes per definir l’abast i prioritzar més endavant. Això permet que el vostre equip us aporti noves idees i us escolti, sense descarrilar les prioritats actuals.

En definitiva, la meva estrella polar per construir i liderar un equip sempre es redueix a la confiança. Vull contractar gent en qui puc confiar i a canvi vull guanyar-me la seva.

Vull animar el meu equip a confiar els uns en els altres i vull que tothom se senti com si confia.

Anunci

Continueu llegint a continuació

Si pots aconseguir-ho, acabaràs amb un equip que treballa de manera col·laborativa per aconseguir objectius compartits, es desafia a si mateixos per ser el millor, desenvolupa els seus propis punts forts i especialitats, aprèn els uns dels altres i genera idees i innovacions que faran evolucionar el teu programa de SEO. pel futur.

Més recursos:


Imatge destacada: Prostock-studio/Shutterstock





Source link

6 coses que vaig aprendre sobre la creació d’un equip de SEO intern
× +info?
%d bloggers like this: